Sejarah Singkat

Pelaksana Penjaminan Mutu Universitas Semarang didirikan pada tanggal 16 Agustus 2005 dengan nama Tim Monevin dengan Surat Keputusan Rektor Nomor 14/SK/USM.H/I/2005 tentang susunan dan personalia Tim Monevin Universitas Semarang. Adapun tim tersebut mempunyai tugas utama antara lain pembuatan, penerapan dan pengembangan Sistem Manajemen Mutu serta pengembangan konsep-konsep dan desain mutu pendidikan di Universitas Semarang (USM).

Seiring berjalannya waktu pada tahun 2005 Tim Monevin dikembangkan tugas dan fungsinya sehingga berganti nama menjadi Badan Penjaminan Mutu (BPM) sesuai dengan Surat Keputusan Rektor Nomor 177/SK/USM.H/I.2005 tentang pembubaran Tim Monevin dan diganti nama menjadi Badan Penjaminan Mutu sampai sekarang.

Visi

Visi BPM USM adalah Menjamin terwujudnya tata kelola universitas yang baik berbasis teknologi informasi secara berkesinambungan.

Misi

• Menjamin kredibilitas tata kelola universitas.
• Menjamin transparansi tata kelola universitas.
• Menjamin akuntabilitas tata kelola universitas.
• Menjamin tata kelola universitas yang berkeadilan.
• Menjamin terlaksananya siklus Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI).
• Menjamin kepatuhan terhadap standar dan prosedur.

Tujuan

Badan Penjaminan Mutu memiliki tujuan:

• Menyediakan secara lengkap semua dokumen SPMI dan dapat diakses secara online
• Meningkatkan tata kelola universitas yang baik (Good University Governance).
• Meningkatkan budaya mutu.
• Meningkatkan peringkat akreditasi unggul pada program studi dan institusi.
• Meningkatkan mutu Tri Dharma Perguruan Tinggi berkelanjutan.
• Meningkatkan kepuasan pengguna (stakeholders) layanan universitas.
• Meningkatkan kepatuhan terhadap standar dan prosedur.

Sasaran Strategis Mutu

 

A. Bidang Pengembangan

• Pengembangan Kebijakan SPMI
• Pengembangan Manual SPMI
• Pengembangan Standar SPMI
• Pengembangan Formulir SPMI
• Pengembangan PSM

B. Bidang Akreditasi

• Pendampingan Akreditasi Program Studi
• Pendampingan Reakreditasi Program Studi
• Pendampingan Reakreditasi Institusi
• Pendampingan Pemeringkatan LPPM
• Pendampingan Pemeringkatan Perguruan Tinggi

C. Bidang Audit Internal

• Audit Kelembagaan
• Audit Pembelajaran
• Pengembangan Penelitian
• Pengembangan Pengabdian

D. Bidang Pengendalian

• Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan SPMI
• Pengendalian Pelaksanaan Manual SPMI
• Pengendalian Pelaksanaan Standar SPMI
• Pengendalian Pelaksanaan Formulir SPMI
• Pengendalian Pelaksanaan PSM
• Pengendalian Rekomendasi Rapat Tinjauan Manajemen (RTM)